Sa konteksto ng pinakabagong ulat ng firm, "Digital acceleration: Fueling the ambition for transformation success in Saudi Arabia", itinalaga ni Khamis ang papel ng mga umuusbong na digital na teknolohiya, tulad ng generative artificial intelligence (GenAI,) sa pagkamit ng napapanatiling paglago at mga strategic na layunin para sa mga organisasyon sa Kaharian. Binanggit niya na maraming mga organisasyon ang nagsasagawa na ng mga inisyatibo sa digital na pagbabago habang papalapit na sila sa kalagitnaan ng Saudi Vision 2030, na nakatuon sa pagpapabuti ng paggawa ng desisyon, kahusayan, paggamit ng mapagkukunan, at pagsunod sa pamamagitan ng paggamit ng mga teknolohiyang ito. Sa Global Project Management Forum sa Riyadh, sinabi na ang 73% ng mga CEO sa Gitnang Silangan ay nagpaplano na mag-ampon ng AI sa loob ng susunod na tatlong taon upang mapabuti ang mga resulta para sa kanilang mga benepisyaryo. Ang AI, partikular na ang GenAI, ay maaaring i-automate ang mga gawain sa rutina at i-streamline ang mga proseso ng pamamahala ng proyekto, na nagpapahintulot sa mga organisasyon na tumuon sa strategic growth at relasyon sa kliyente. Ginagamit ng GenAI ang real-time na data at mga advanced na programa sa pagsasanay upang pag-aralan ang malawak na mga set ng data, makilala ang mga kahusayan sa pagpapatakbo, at muling tukuyin ang mga pinakamahusay na kasanayan sa industriya. Ang ulat ay tumutukoy sa pagkakaroon ng mapagkukunan at napapanahong paggawa ng desisyon bilang ang pangunahing hamon para sa mga executive ng C-suite, na nakakaapekto sa 90% ng mga respondent. Ang mga isyung ito ay maaaring matugunan sa pamamagitan ng paggamit ng mga umuusbong na teknolohiya. Ang paglaban sa pagbabago at ang pagkakaroon ng data ay binanggit din bilang mga hamon, sa pamamagitan ng 80% at 7% ng mga respondente, ayon sa pagkakabanggit. Upang mapagtagumpayan ang mga hadlang na ito, kailangan ang isang stratehikal na diskarte, na kinabibilangan ng pagsasama sa mga pagsulong sa teknolohiya habang tinatalakay ang mga kadahilanan sa kultura at ekonomiya. Ang pamamahala ng proyekto ay itinampok bilang mahalaga para sa mga organisasyon na dumadaan sa pagbabago. Ang teksto ay pinag-uusapan ang pangangailangan para sa pagbabagong negosyo sa mga CEO ng Gitnang Silangan, tulad ng sinabi sa isang kamakailang ulat ng PwC kung saan 48% ng mga CEO ay naniniwala na ang kanilang mga negosyo ay kailangang magbago sa mga susunod na taon. Kabilang sa mabisang mga diskarte sa pagbabago ang pagpapalakas ng positibong kultura sa trabaho para sa pakikipagtulungan at pagsasagawa ng mga digital na solusyon. Sa Saudi market, ang kalidad ng pagpapatupad ay mahalaga para sa matagumpay na pagbabago sa parehong pampublikong at pribadong sektor habang papalapit ang bansa sa 2030 mark. Ang Saudi National Events Centre (NEC) ay naging nangunguna sa paghahatid ng mga nangungunang kaganapan at karanasan sa Saudi Arabia at sa rehiyon, salamat sa pagpapatupad ng mga digital na teknolohiya sa pamamagitan ng PwC Middle East's Transform Hub. Ang kuwento ng tagumpay na ito ay naglalarawan sa potensyal ng digital na pagbabago upang mapalakas ang kahusayan sa pagpapatakbo, pasiglahin ang pagbabago, at matiyak ang pangmatagalang tagumpay sa kapaligiran ng negosyo ng Saudi Arabia.